Samen met de functioneel beheerders van ZorgSaam het proces ingericht voor het beoordelen van aflopend contract. Tot voor kort ging dit met een signaal dat geen nieuwe workflow aanmaakte. Nu is het standaard signaal van AFAS in gebruik en kunnen de leidinggevenden gelijk een verlenging van het contract of uitdienstmelding voor de medewerker ingang zetten.

Voor Flores heb ik cursusmanagement helemaal ingericht. Intern kunnen medewerkers zich inschrijven voor diverse trainingen. De presentie wordt bijgehouden, evaluaties afgenomen en certificaten uitgereikt. Voor de Academie is een hele nieuwe InSite aangemaakt, incl. vormgeving.

Migratie uitgevoerd van historische gegevens van medewerkers en hier een rapportage op gemaakt. De gegevens van gemigreerde medewerkers toegevoegd in het contactbestand SCORF met een koppeling naar de medewerker. Daarnaast een vrij contactbestand toegevoegd voor medewerkers die niet meegenomen zijn in de migratie maar waarvan toch gegevens geregistreerd moeten worden. Deze zijn inzichtelijk gemaakt voor de juiste gebruikers. Dit alles om historie van de oude applicatie inzichtelijk te houden.

Bij het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis heb ik optimalisaties doorgevoerd voor Zwangerschap- en bevallingsverlof. Onder andere deze: de leidinggevende ontvangt een signaal wanneer de verwachte bevallingsdatum nadert. Hij krijgt een directe link waar hij de datum van bevalling in kan voeren.

Voor medewerkers van Waardeburgh die te maken hebben met oproepuren is de WAB nu ingericht. Mooie proces dat nu automatisch verloopt via AFAS.

Per 1 januari 2025 zijn alle medewerkers van (voorheen) stichting Present toegevoegd aan de AFAS omgeving van Waardeburgh. Bij deze migratie ben ik als senior consultant vooral betrokken geweest bij HR processen die samengevlochten moesten worden. Direct een aantal optimalisaties door kunnen voeren binnen de bestaande processen. Centraal stond het meedenken met en het (samen met de functioneel beheerder) ook inrichten of wijzigen van de processen in AFAS.

Bij Pameijer training gegeven aan alle managers i.v.m. de implementatie van AFAS. Hierin kwamen verandermanagement en inrichting van AFAS samen.

Bij het Oogziekenhuis het nieuwe onboarden geïmplementeerd en daarbij gelijk een optimalisatie doorgevoerd op de huidige processen.

Voor Kanteel Kinderopvang het proces Aanbod WAB ingericht.

Bij Rivas Zorggroep het nieuwe onboarden geïmplementeerd en daarbij gelijk een optimalisatie doorgevoerd op de huidige processen. Hierbij stonden het geven van advies en samen bouwen aan de inrichting centraal.