Referenties

Deze referenties worden aangeleverd door onze Partners en Experts en gecheckt door AFAS bij de opgegeven contactpersoon.

Ondersteuning bij harmoniseren omgeving en ondersteuning functioneel beheer. BVO is per 2022 gefuseerd en had 5 bv's waarvan 4 met elk een eigen AFAS omgeving. 2022 en 2023 waren overgangsjaren tot in 2024 overgestapt wordt naar de nieuwe centrale AFAS omgeving. Voor de harmonisatie verschillende imports uitgevoerd zodat data gelijkwaardig was en organigram op elkaar afgestemd. Middels veel signaleringen gezorgd dat diverse rollen op de hoogte worden gebracht van mogelijke wijzigingen, ondersteund met analyses. Nu ondersteun ik functioneel beheer op alle facetten van HR&Payroll binnen de CAO.
Monique Zijm van Stichting Bevolkingsonderzoek Nederland
Gezondheidszorg - Onderzoekcentra/Laboratoria | NPS 9
Bij Stichting de Opbouw ongeveer 9 maanden ondersteuning geboden als functioneel beheerder en op de modules HRM/Payroll/CRM. Bestaande processen in-door-uitstroom geoptimaliseerd naar actuele situatie, diverse analyses ontwikkeld en het gebruikersbeheer gestroomlijnd.
Edward Kooijman van Stichting De Opbouw
Gezondheidszorg - VVT | NPS 6
Vanaf 1-10-2023 is Priscilla bij ons werkzaam. Priscilla heeft de taken overgenomen van een HR-medewerker die met vervroegd pensioen is gegaan. In deze rol zorgt zij ervoor dat onze HR-administratie binnen AFAS op rolletjes loopt. Lopen zaken (nog) niet naadloos, dan zoekt Priscilla naar oplossingen. En deze weet zij vervolgens te vertalen in praktische processen. Priscilla levert een waardevolle bijdrage aan het opstellen van de HR-roadmap en met name aan de optimalisatie van de processen in AFAS. Priscilla is sociaal sterk en een verbinder. En ook een ster in taarten bakken! (12-12-2023)
Janette Koppelaar van Accolade Zorg
Gezondheidszorg - VVT | NPS 8
Voor Smulders B.V. een van de analysen inzake loonkosten geoptimaliseerd waardoor medewerkers sneller en makkelijker kosten kunnen rapporteren.
Jan Willem Poortvliet van Incomme B.V.
Administratie- en accountantskantoren >20<100
Voor VDB Administratie & Advies een van de processen inzake Finance & Control geoptimaliseerd door nieuwe analysen te maken als digitaal onderdeel van dossiers.
Jorrit van Deuveren van Administratiekantoor VDB
Administratie- en accountantskantoren <21 | NPS 6
Voor VDB Administratie & Advies een van de processen inzake digitale dossiervorming geoptimaliseerd door Insite aanpassingen waarmee medewerkers sneller en makkelijker hun taken kunnen uitvoeren.
Jorrit van Deuveren van Administratiekantoor VDB
Administratie- en accountantskantoren <21 | NPS 6
Voor TEC SLEO een aantal zaken in Profit geoptimaliseerd: importdefinitie loonjournaalpost, inrichting inkoopfacturen, automatisering verkoopfacturen, verzenden e-facturen.
Joost Nuijten van Administratiekantoor VDB
Administratie- en accountantskantoren <21 | NPS 6
Voor TEC SLEO een van de processen inzake Finance & Control geoptimaliseerd door nieuwe analysen te maken als digitaal onderdeel van rapportage naar Holdings.
Joost Nuijten van Administratiekantoor VDB
Administratie- en accountantskantoren <21 | NPS 6
Voor Smulders B.V. een van de processen inzake verlof geoptimaliseerd door een serie aanpassingen in Insite en Profit te maken waardoor medewerkers sneller en makkelijker verlof kunnen vastleggen.
Jan Willem Poortvliet van Incomme B.V.
Administratie- en accountantskantoren >20<100
Voor Accolade Zorg heb ik in 2024 meerdere HRM processen geoptimaliseerd zoals: documenten via de workflow, digitaal ondertekenen, ouderverlof, verzuim en een groot deel van het nieuwe Onboarding.
Janette Koppelaar van Accolade Zorg
Gezondheidszorg - VVT | NPS 8
Vorige | Volgende