Binnen Rijnlands heb ik als Functioneel beheerder meerdere signalen ingericht, onder andere: - Frequent verzuim signaal - Reiskosten stopzetten (>4 weken verzuim en zwangerschap) en hervatten - Signalen omtrent zwangerschap - Aflopende contracten Naast het inrichten van nieuwe signalen, onderhoud en controleer ik de bestaande signalen in het systeem (verzuimsignalen, salariswijzigingen etc.).

Afgelopen zomer ben ik binnen Rijnlands Lyceum druk bezig geweest met aanpassingen aan het organogram, zodat deze gelijk is aan de organisatiestructuren van de scholen; OE's gewijzigd, nieuwe OE's aangemaakt, oude OE's geblokkeerd, OE's verplaatst, medewerkers overgeplaatst etc.

Betrokken geweest bij het 'quick wins' project, een optimalisatieproject. Hierbij heb ik samen met een projectmanager, HRA, SA en PSA van Rijnlands een aantal belangrijke processen geoptimaliseerd. Van begin (bepalen proces/workflow) tot eind (testen inrichting, communicatie). De processen die geoptimaliseerd zijn: Subdienstverband Contractverlenging Uitdienst melden Roosterwijziging FTE wijziging Interne overplaatsing Salaris wijziging Toeslag toekennen Steeds stond er 1 proces centraal. Alle partijen aan tafel, hoe moet het proces lopen in AFAS, wat is er mogelijk. Wanneer dat duidelijk was gingen Mark Scheepbouwer (Projectmanager/AFAS FB) en ik aan de slag om in te richten. Daarna testen met de stakeholders. Deze processen draaien nu als pilot voor twee scholen, met als doel uit te rollen naar alle 8 scholen binnen Rijnlands Lyceum. Zo goed als alle FB facetten kwamen tijdens dit project aan bod: dossieritems/workflows inrichten, profielen inrichten, documenten opstellen en koppelen, pagina's opmaken, autorisatie inrichten, testen etc.

Na veranderingen in de organisatie qua indeling in de organigram, wat effect had op de weergaves in HR platform 2DAYZMOOD. Waren er aanpassingen in de Getconnector nodig om alles weer in lijn met elkaar te krijgen

In samenwerking met Sofie van ProRail ter voorbereiding van de Datalake een nieuwe Getconnector (Organisatorische eenheden) aangemaakt en Live gezet.

In samenwerking met Sofie van ProRail een nieuwe Getconnector (Organisatiestructuur) aangemaakt en Live gezet ter vervanging van de oude Getconnector voor Purple.

Nieuwe Getconnectoren ter voorbereiding op het Datalake. Samen met Sofie van Prorail de volgende Getconnectoren aangemaakt en Live gezet: Functie, Contract, Dienstverband en Arbeidsverhouding.

Nieuwe Getconnectoren ter voorbereiding op het Datalake. Samen met Sofie van Prorail de volgende Getconnectoren aangemaakt: Salaris, Rooster.

De financiële implementatie binnen de HAS als projectmanager tijdens de AFAS-implementatie begeleid. Door focus op structuur, data-integriteit en rapportages zijn financiële workflows gestroomlijnd en inzichtelijker gemaakt, wat heeft geleid tot efficiënter werken.

Bij de HAS heb ik als projectleider een centrale rol vervuld tijdens de AFAS-implementatie. Met gerichte sturing en begeleiding op projectmanagement, verandermanagement, Finance, Projecten, Inkoop, IT-koppelingen en dataconversies hebben we met elkaar een succesvolle livegang gerealiseerd.