Bij de HAS heb ik als projectleider de organisatie begeleid tijdens de implementatie van de AFAS-modules Finance, Inkoop en Projecten. Met gerichte sturing, heldere communicatie en training is draagvlak gecreëerd, waardoor de overgang naar nieuwe processen en systemen succesvol is gerealiseerd.

Als projectleider samen met het projectteam bij de HAS een succesvolle AFAS-implementatie gerealiseerd door mijn expertise in projectmanagement, verandermanagement, Finance, Inkoop en Rapportages in te zetten. Met focus op samenwerking, procesoptimalisatie en duidelijke sturing is een efficiënte en toekomstbestendige inrichting neergezet.

Als projectleider het projectteam bij de HAS begeleid tijdens de AFAS-implementatie. Door sturing te op geven samenwerking met Finance, Inkoop en Projecten en aandacht voor Verandermanagement, én heldere begeleiding en informatievoorziening aan de stuurgroep een solide basis gelegd voor efficiënt werken en toekomstbestendige inrichting.

Als projectleider heb ik de AFAS-implementatie bij de HAS begeleid in nauwe samenwerking met het projectteam. Met focus op strak projectmanagement, duidelijke scopebewaking en intensieve afstemming met Finance, Inkoop en Projecten, heb ik de stuurgroep continu voorzien van heldere informatie en tijdige besluitvormingsmomenten. Dit heeft geleid tot een stevige basis voor efficiënte processen en een toekomstbestendige inrichting.

Projectleiding Ontvlechting AFAS en overgang naar nieuwe AFAS omgeving

Projectleiding Ontvlechting AFAS en overgang naar nieuwe AFAS omgeving

Implementatie AFAS HRM en Payroll (Optimaliseren HR processen)

Implementatie AFAS HRM en Payroll (Optimaliseren HR processen)

Implementatie AFAS HRM en Payroll (Optimaliseren HR processen)

Implementatie AFAS HRM en Payroll (Optimaliseren HR processen)