Wij zijn binnen Merem erg blij met Frank. Hij leidt ons snel en bekwaam door de standaard fasen en activiteiten. Hij beheerst het ‘kunstje’, van operatie tot aan tactiek en heeft ook de senioriteit om strategische zaken te regelen. Is een prima AFAS-ambassadeur en slaat een brug tussen AFAS, Optimo en onze eigen organisatie. Altijd goed bereikbaar, zelfs tijdens zijn vakantie. Wij hebben vertrouwen in een succesvolle golive per 01-01-2024.

Alliade is in 2023 live gegaan met AFAS. Ik heb Alliade ondersteund vanaf november 2022 tot juni 2023 met het coördineren van de mutatiesynchronisatie, opleiden van de functioneel beheerders, oplossen van issues naar livegang en doorvoeren van optimalisaties op het gebied van HRM.

Zorggroep Groningen is januari 2024 live gegaan met AFAS. Gedurende de analyse fase heb ik Zorggroep Groningen begeleid bij het in kaart brengen van de huidige processen en hiervoor een Blauwdruk opgeleverd. Daarnaast heb ik ondersteund tijdens de focussessies/workshops met AFAS en ze een opstart gegeven voor het testen (o.a. kennissessie testen gegeven en templates testplan/ testscripts aangeleverd).

Stichting Sint Jans Gasthuis is in januari 2024 live gegaan met HRM & Payroll van AFAS. Tijdens de implementatie heb ik de rol van functioneel beheerder gehad, aangezien SJG zelf geen beheerder had die de implementatie kon oppakken.

Stichting Sint Jans Gasthuis is in januari 2024 live gegaan met HRM & Payroll van AFAS. Samen met het projectteam vanuit het SJG heb ik als projectmanager de implementatie begeleid.

Ondersteuning geboden tijdens de HRM implementatie in 2023 binnen het SJG Ziekenhuis in Weert. Meerdere rollen bekleed binnen de implementatie; Projectleider Migratie & Koppelingen en Test coördinator. In een relatief korte doorlooptijd hebben we de implementatie tot een goede afloop kunnen brengen, naar tevredenheid van het SJG Ziekenhuis.

Ik ondersteun het SJG Ziekenhuis Weert bij de ERP implementatie die we dit jaar doorlopen. De livegang volgt op 01-01-25. Binnen deze implementatie zullen we zowel financieel, inkoop als logistiek implementeren. Ik ondersteun de interne projectmanager van het SJG Weert tijdens deze implementatie

Het ADRZ ziekenhuis in Goes heeft in 2023 de HRM implementatie doorlopen (livegang 1 januari 2024). Ik ben daar werkzaam geweest als testcoördinator voor alle onderdelen (ESS, MSS, Verlof, Payroll, Verzuim en W&S). Begin dit jaar nog de laatste nazorg geboden en alle testdocumentatie en tooling (supportbook) daarin overgedragen naar het ADRZ beheer.

Stichting Sint Jans Gasthuis is in januari 2024 live gegaan met HRM & Payroll van AFAS. Samen met het projectteam vanuit het SJG heb ik als projectmanager de implementatie begeleid.

Tijdens de implementatie van AFAS bij Adelante heeft Frank de rol vervuld van projectleider voor financieel en inkoop. Met Frank heb ik vooral voor het stuk financieel samengewerkt en die samenwerking heb ik als erg prettig ervaren. Met alle mogelijke vragen kon ik bij hem terecht en hij was nooit te beroerd om mee te denken. Daarnaast stelde hij kritische vragen zodat we onze eigen processen ook nog eens tegen het licht moesten houden. Wat mij is opgevallen is dat hij gedurende het hele traject de rust bewaard heeft en erg pragmatisch was, waardoor wij als afdeling ook nooit het gevoel hebben gehad dat iets niet zou lukken. Soms misschien wel te pragmatisch, waardoor de verwachtingen niet helemaal klopte. Maar daar staat dan weer tegenover dat Frank voor ons ook veel zaken heeft uitgevoerd dat helemaal tot zijn eigenlijke taakomschrijving hoorde en dat heeft ons ook enorm geholpen.