Implementatie ERP bij Pieter van Foreest Eén systeem; één werkwijze: De kracht van eenvoud. Met deze projectnaam is Pieter van Foreest dit jaar het project gestart om naast het onderdeel HRM/Payroll ook Financieel en Inkoop in AFAS in te richten en daarmee tot één ERP systeem te komen waarin de meeste onderdelen van de bedrijfsvoering mee ondersteund kan gaan worden. Ik heb een leuke rol bij dit project. Ondersteuning van de interne projectleider, het opstellen van het blauwdrukdocument en testmanager. Vanuit de ondersteunende rol heb ik met de werkgroepvoorzitters te maken voor het opstellen van de blauwdruk en voor het testen weer met alle leden van de werkgroepen; een soort spin in het web dus. Pieter van Foreest wil zo veel mogelijk de standaard van AFAS volgen en daarbij zo veel mogelijk processen automatiseren. Dit maakt het op voorhand tot een boeiend traject!

AFAS implementatie tweede fase Na in de eerste fase HRM en Payroll geïmplementeerd te hebben wil Oosterlengte dit jaar het gebruik van AFAS verder uitbreiden met de onderdelen Financieel, Inkoop en Projecten. De organisatie maakt gebruik van een interne projectleider die tijdens de eerste fase haar ervaring heeft opgedaan! Voor deze tweede fase heb ik de zogenaamde blauwdruk opgesteld. Door met de verschillende afdelingen hun huidige processen te bespreken heb ik een document opgesteld met de bijbehorende ‘AFAS-processen’ en beschreven hoe we naar die standaard toe kunnen werken. De consultant kan dit document als uitgangspunt nemen om de inrichting te kunnen doen.

Kwadrant is op 1 januari 2025 live gegaan met AFAS voor de processen binnen HR, Financieel, Inkoop en SA. Als programmamanager heeft Jorrit bij ons de implementatie samen met de kwadrant collega's begeleidt

Treant Zorggroep is op 1 januari 2025 live gegaan met AFAS voor de processen binnen Financieel, Inkoop en logistiek. Als Projectmanager heeft Jorrit bij ons de implementatie samen met de  Treant collega's begeleidt.

Namens Fikss heb ik voor Curess de blauwdruk HR & Payroll mogen begeleiden en schrijven ter voorbereiding op de AFAS implementatie. In de blauwdrukfase kijken we met de klant naar de huidige processen en spiegelen we deze tegen de AFAS-best practice.

Op 1 januari 2025 is SJG live gegaan met AFAS ERP Tijdens deze implementatie heeft Raymon de afdeling Finance ondersteund bij het inrichten van de financiële processen.

Op 1 januari 2025 is Kwadrant succesvol live gegaan met AFAS ERP. Na de livegang heeft Raymon het functioneel beheerteam ondersteund bij het beantwoorden van vraagstukken vanuit de organisatie rondom functioneel beheer, inkoop en financieel.

Op 1 januari 2025 is SJG live gegaan met ERP en heeft Raymon tijdens de gehele implementatie geholpen om de inkoop- en logistieke processen in te richten in AFAS.