Voor Veen Bosch & Keuning Uitgevers heb ik een proces gebouwd voor uitgifte en inname bedrijfseigendommen en toekenning IT accounts bij indiensttreding en functiewijziging. Volledig geautomatiseerd en gekoppeld met eigen systemen.

Waardeburgh vindt het belangrijk dat medewerkers op een juiste en objectieve manier beoordeeld worden. Bouke heeft voor Waardeburgh een geautomatiseerde 360 graden feedback ingericht, inclusief vragen voor de medewerker zelf. Ook is er een feedbackrapportage gemaakt voor de leidinggevende.

Van Neynsel is overgestapt naar een nieuwe Arbodienst. De vorige Arbodienst kende geen koppeling met AFAS. Hierdoor waren relevante dossiers alleen beschikbaar binnen de applicatie van deze Arbodienst. Bouke heeft de dossierconversie verzorgt vanuit de externe applicatie naar AFAS.

Bij CuraMare sloot het declaratieproces volgens de template niet aan bij haar bedrijfsvoering. Bouke heeft declaraties volledig opnieuw ingericht, rekening houdend met diverse rollen, condities en steekproeven. Ook heeft hij een controle dashboard gerealiseerd voor declaraties.

Het ETZ heeft de volledige module van Werving & Selectie geïmplementeerd. Inclusief koppeling, jobalert en OutSite. Als projectleider heb ik dit proces mogen begeleiden. De uitvoering is door functioneel beheer en P&O gedaan. Een mooi project waar het gehele ziekenhuis bij betrokken is geweest. Communicatie (o.a. bijeenkomsten) zijn hierin erg belangrijk geweest.

Bij Bartimeus heb ik het HR portaal vernieuwd: het is voor leidinggevende gemakkelijker en overzichtelijker geworden welke mutatie zij dienen te starten voor de medewerker. Wij zijn uitgegaan van standaard tenzij. Alle HR processen zijn opnieuw bekeken en ingericht.

Bij Allevo heb ik voor een aantal afdelingen het organigram ingericht met verantwoordelijkheden. Een aantal workflows worden goedgekeurd door de leidinggevende van de leidinggevende. De workflows zijn voorzien van condities om de juiste leidinggevende de actie te laten uitvoeren.

Bij Bartimeus heb ik InSite voorzien van een nieuw thema en huisstijl. Alle pagina's zijn voorzien van begeleide teksten. De pagina's zijn beter leesbaar door een groter lettertype en door het gebruik van eigen iconen maakt het duidelijker wat er van de medewerker wordt verwacht.

Bij IJsselheem heb ik een inrichting ikv de wet WAB gemaakt. De betreffende medewerker krijgt een voorstel per e-mail en als taak. De leidinggevende/HR verantwoordelijke wordt via e-mail en/of een losse taak op InSite geïnformeerd over het voorstel wat naar de medewerker is verzonden. Het proces wordt automatisch afgerond als de medewerker geen reactie heeft gegeven.

Vanuit Oranje Consultancy heb ik een scan uitgevoerd om de opgeleverde inrichting (vanuit de implementatie) van adviezen te voorzien. Waar kunnen processen worden verbeterd? Waar kunnen nieuwe processen ingericht? Dit resulteert in een concreet voorstel op de gebieden onboarding, in-, door- en uitstroom, portalpagina’s en verzuim.